今でこそ、
マネジメントや組織づくりについて話す機会が増えましたが、
私自身、最初から任せられる人間だったわけではありません。

むしろ、
まったく任せられない人間でした。

研究職としてプロジェクトに関わる中で、

そんな思いを抱えながら、
仕事を一人で抱え込み続けていました。

理系研究職として14年以上、
研究やプロジェクトに携わる中で、

と常に向き合ってきました。

プロジェクトを成功させるためには
論理的に構造を整理し、
再現性のある方法を見つける必要があります。

しかし仕事の現場では、

に関しては
論理よりも感覚に頼る場面が多い
という違和感を感じていました。

起業後も、
最初は同じ状態が続きました。

一人では限界があると分かっていても、

結果として
どうしても回らない部分だけ
手伝ってもらう状態になり、

人材を活かす組織とは
ほど遠い状態でした。

それでも
すべてを自分でやる働き方には
明らかな限界がありました。

試行錯誤の中で
少しずつ見えてきたのは、

問題は

ではなく

設計

にあるということでした。

例えば

この状態では
「任せる」という行動は成立しません。

組織が機能するためには

人を変えるのではなく
構造を設計する必要がある

ということに気づきました。

私がずっと考えてきたのは、

人は本来、価値を持っている

ということです。

しかし多くの人が

という状態の中で、

自分の価値を
発揮できないまま働いています。

私自身も

研究職時代
そして起業後も

「頑張っているのに苦しい」

という経験を
何度もしてきました。

その中で思ったのです。

人の問題ではない。
設計の問題なのではないか。

人は、
才能が活きる環境と構造が整えば
自然に力を発揮します。

だからこそ私は

人を変えるのではなく
設計を変える

というアプローチを
大切にしています。