法人向け
講演・研修・コンサルティング
任せられない組織には、理由があります。
才能・組織・時間の設計から、組織を整えるマネジメント支援。
経営者・管理職・社員それぞれが
自分の価値と役割を理解し、成果を出せる組織づくりを目的に、
講演・研修・コンサルティングを行っています。
単なるノウハウ提供ではなく、
人の才能、組織の役割、時間の使い方を整理し、
現場で機能する仕組みをつくることを重視しています。
このような課題はありませんか？
- 管理職がプレイングマネジャーから抜けられない
- 任せたいが、成果や品質が下がる不安がある
- 仕事や判断が特定の人に集中している
- 管理職・リーダーが育たない
- 研修をしても、現場で行動が変わらない
- 忙しい割に、生産性が上がっている実感がない
これらの課題は、
個人の能力不足や意識の問題ではありません。
多くの場合、
設計が整っていないことが原因です。
Bright Museの
マネジメント支援の特徴
Bright Museでは、
「どう任せるか」「どう動かすか」といった
テクニック論から入りません。
- ・ なぜ任せられないのか
- ・ なぜ判断が滞るのか
- ・ なぜ組織が属人化するのか
を、
3つの設計から整理します。
1 才能設計
人の強みや個性を理解し、
価値を発揮できる役割を設計します。
2 組織設計
役割・責任・判断基準を整理し、
人が自然に動ける構造をつくります。
3 時間設計
時間を価値を生み出す資源として捉え、
価値を生む仕事へと再設計します。
この3つが整うことで、
組織は無理なく機能し始めます。
提供メニュー
- 講演（60分／90分／120分）
-
経営者・管理職・社員向けに、
マネジメントや組織づくりをテーマとした講演を行います。
主なテーマ例：
・『任せるの壁』に学ぶ、組織が回らなくなる本当の理由
・優秀な人ほど陥るマネジメントの落とし穴
・任せられる組織に変わるための考え方と前提
・才能を活かし、生産性を高める組織設計
※ 貴社の課題に合わせて内容を調整します。
- 研修（半日／1日／連続研修）
-
管理職・リーダー層を中心に、
実践的なマネジメント研修を行います。
研修内容例：
・役割と責任範囲の整理
・任せる基準の明確化
・判断・意思決定の構造整理
・チームマネジメントの再設計
単発で終わらせず、
現場で行動が変わることを目的とした設計が特徴です。
- 組織・マネジメントコンサルティング
-
組織の状況を丁寧にヒアリングし、
課題やフェーズに応じた支援を行います。
・組織構造・役割設計の見直し
・権限移譲・意思決定の整理
・管理職・リーダーの個別支援
・組織全体のマネジメント改善
顧問型・プロジェクト型など、
柔軟な形で対応しています。
- ロジカルキャリア®手帳を活用した定着支援
-
研修やコンサルで得た学びを、
日常業務に落とし込むための実践ツールとして、
ロジカルキャリア®手帳を活用しています。
・価値を生む仕事と、消耗する仕事の可視化
・時間の使い方の再設計
・行動変容の習慣化
を通して、
生産性向上と人材の自立を支援します。
支援の進め方（例）
※ 内容・期間は貴社の状況に応じて調整します。